دليل نطاقات والسعودة 2026: كيف تحافظ شركتك على التصنيف الأخضر؟

كم موظف سعودي تحتاج لتبقى منشأتك ممتثلة لنسب التوطين والسعودة حسب نطاقات؟ وكم وافد يمكنك توظيفه قبل أن تتغير النسبة؟ هذه الأسئلة تبدو بسيطة لكن الإجابة عنها لا تظهر بمجرد معرفة نطاق منشأتك الحالي، فكل قرار توظيف أو استقالة أو توسع يغيّر تركيبة القوى العاملة، وقد يقرّب المنشأة من الحد الفاصل بين نطاق وآخر من دون أن يكون ذلك واضحًا مسبقًا.

في هذا الدليل، سنحوّل «نطاقات» من مجرد نتيجة تظهر لك بعد التغيير إلى أداة تساعدك على التخطيط قبله. ستتعرف إلى طريقة حساب نسبة التوطين، وحدود النطاق الأخضر، وكيف تعرف المسافة بين وضع منشأتك الحالي والحد الأدنى، ثم نطبّق ذلك على حالات التوظيف والاستقالة والنمو حتى تتمكن من معرفة أثر كل قرار قبل تنفيذه.

ما هو برنامج نطاقات وما الفرق بين نطاقات والسعودة؟

نطاقات برنامج تابع لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، يصنّف كل منشأة في القطاع الخاص بحسب نسبة التوطين فيها ويربط كل تصنيف بمجموعة من خدمات الوزارة.

ما الفرق بين نطاقات والسعودة؟

السعودة، أو التوطين، هي الالتزام نفسه، أن يكون جزء من القوى العاملة في منشأتك من السعوديين، ونطاقات هو البرنامج الذي يقيس هذا الالتزام ويصنّفك بناءً عليه، ثم يمنحك خدمات أو يوقفها عنك بحسب التصنيف. وهذا الفرق يترتب عليه أثر، فالسعودة تُقاس بأكثر من مقياس، ونطاقات واحد منها فقط. هناك أيضًا قرارات توطين المهن التي تشترط نسبة سعوديين داخل مهن محددة، كالمهن الهندسية والمحاسبية، ولها حسابها وعقوباتها المستقلة عن نطاقات. سنعود إليها لاحقًا، لأن كثيرًا من المنشآت تكتشفها متأخرة.

على أي مستوى يُحسب نطاقك؟

لا يُحسب نطاقات على كل فرع أو سجل تجاري منفردًا، بل على ما يسميه الدليل «الكيان»، وتعريفه في الدليل الإجرائي لبرنامج نطاقات: «الكيان: هو الصفة التي ستتعامل معها الوزارة لأغراض حساب التوطين والاستقدام ونقل الخدمة وتمثيل جميع الفروع لذات النشاط الاقتصادي المملوكة لمنشأة واحدة».

يترتب على ذلك أمران، الأول أن فروعك التي تعمل في النشاط نفسه تُجمع في حساب واحد. قد يكون أحد فروعك بلا سعوديين إطلاقًا، ويغطيه فرع آخر، والعكس صحيح مثل استقالة موظف في فرع بعيد تؤثر على تصنيف الكيان كله. والثاني أن التعريف يربط الكيان بـ«ذات النشاط الاقتصادي». فإذا كانت شركتك تمارس نشاطين مختلفين، كالمقاولات والتجزئة، فقراءة التعريف تعني أنها كيانان، ولكل منهما قيمه وحدوده ونطاقه. الدليل لا ينص على ذلك صراحة، لكنه ما يقتضيه التعريف، فراجع في منصة قوى عدد الكيانات المسجلة لك قبل أن تحسب أي شيء.

ما مستويات نطاقات؟

خمسة نطاقات يحدد الدليل لكل منها «نسبة أدنى» يرمز لها بالحرف ص، ويضعك في النطاق الذي تبلغ نسبتك حدّه الأدنى ولا تبلغ حد النطاق الذي فوقه:

ملاحظة: النطاق الأصفر لم يعد موجودًا، لا يرد في الدليل الإجرائي الحالي، ومع ذلك ما زالت محتويات منشورة في 2026 تشرحه كنطاق قائم، وبعضها يربط به قواعد تشغيلية؛ إذا وجدت النطاق الأصفر في مصدر تعتمد عليه، فالمصدر يشرح نظامًا لم يعد مطبّقًا.

الخدمات التي تحصل عليها حسب تصنيفك في نطاقات

لإدارة ملف التأشيرات ورخص العمل ونقل الخدمات نفسه، راجع الدليل الشامل لإدارة شؤون الوافدين في المملكة.

كيف تُحسب نسبة السعودة في نطاقات؟

معادلة نسبة التوطين وفق الدليل الإجرائي كالآتي:

«(مجموع متوسطات العمالة السعودية بمنشآت الكيان ÷ (مجموع متوسطات العمالة السعودية + مجموع متوسطات العمالة الوافدة بمنشآت الكيان)) × 100»

وبصيغة يمكنك حسابها بنفسك:

نسبة التوطين = السعوديون المحتسبون ÷ (السعوديون المحتسبون + الوافدون) × 100

لكن.. لماذا لا تكفي نسبة السعودة وحدها لمعرفة نطاقك؟

لأن النسبة تُقارَن بحد أدنى، والحد الأدنى ليس رقمًا واحدًا لكل السوق، يتغير بحسب أربعة عوامل:

• النشاط الاقتصادي للكيان: لكل نشاط قيمه في المرفق رقم (1) من الدليل
• إجمالي عدد العمالة: الحد يتحرك مع حجم المنشأة
• النطاق المستهدف: لكل نطاق حده
• السنة: لكل سنة من 2026 و2027 و2028 قيمها

لذلك لا معنى لسؤال «كم نسبة السعودة المطلوبة؟» دون أن تحدد النشاط والحجم والنطاق والسنة، أي رقم يُقدَّم لك دون هذه العوامل الأربعة إما تقريب أو خطأ.

دعنا نشرح معادلة التوطين وفق نطاقات بلغة بسيطة

المعادلة فيها رقمان يأتيان من الدليل، ورقم واحد يأتي من منشأتك.

• ث هي نقطة البداية. هي تقريبًا الحد المطلوب من منشأة صغيرة في هذا النشاط، وهي القيمة التي ترتفع من سنة إلى أخرى في أغلب الأنشطة.
• م تحدد كيف يتحرك الحد كلما كبرت منشأتك. إذا كانت سالبة، انخفض الحد المطلوب منك مع النمو. وإذا كانت موجبة، ارتفع. وإذا كانت صفرًا، فالحد ثابت مهما كان حجمك.
• لوغ(س) هو ما يجعل هذا التحرك بطيئًا. اللوغاريتم الطبيعي يكبر ببطء: الانتقال من 50 عاملًا إلى 100 لا يضاعف أثر الحجم، بل يضيف إليه قليلًا.

على سبيل المثال، انظر كيف تختلف نسبة السعودة في نشاطين مختلفين لعام 2026، أحدهما قيمة م فيه سالبة والآخر موجبة:

كيف تعرف مستوى نطاق منشأتك؟

من هنا حتى نهاية الدليل سنعمل على منشأة واحدة، لتتابع أثر كل قرار عليها بدل أن نبدأ بمثال جديد في كل قسم.

لنأخذ مثلًا منشأة «أساس» للمقاولات (مثال افتراضي)

• النشاط مقاولات التشييد والبناء
• إجمالي العاملين 50
• السعوديون: 7 والوافدون: 43
• من بين الوافدين 10 مهندسين

1. حدِّد نشاط المنشأة الصحيح

قيمتا م وث مرتبطتان بالنشاط، فخطأ في النشاط يعني أن كل ما بعده خطأ. والفروق بين الأنشطة كبيرة جدًا، فقيمة ث للأخضر المنخفض في 2026 تبلغ 7.00 في نشاط تعدين مواد البناء، و74.50 في نشاط الحراسات الأمنية ومكاتب التوظيف الأهلية. وانتبه هنا إلى أمرين، الأول أن النشاط الذي يعتمده البرنامج هو النشاط المسجل لكيانك وليس النشاط الذي تصف به شركتك نفسها، والثاني أن الوزارة، بحسب الأدلة، «خفضت عدد الأنشطة الاقتصادية في برنامج نطاقات المطور وذلك بدمج الأنشطة ذات العلاقة»، فإذا بنيت حساباتك على قائمة أنشطة قديمة، فقد تكون قيمك خاطئة وأنت لا تعلم.

2. اعرف عدد السعوديين والوافدين المحتسبين

هذه الخطوة تُتجاوز كثيرًا، وهي أكثر ما يسبب اختلاف رقمك عن رقم منصة قوى. ليس كل سعودي في كشف رواتبك يُحتسب سعوديًا واحدًا. هذه الشروط كما تحددها القرارات والتوجيهات الرسمية السارية:

وثلاثة تفاصيل تستحق الانتباه:

• الأجر المعتمد هو الأجر المسجل في التأمينات الاجتماعية، وتوضح قوى أن الحد يشمل الأجر الأساسي وبدل السكن. أي أن رفع راتب في كشف الرواتب دون تحديثه في التأمينات لا يغير شيئًا في نطاقات.
• الدوام الجزئي والطلاب منطقة ملتبسة. القرار 61706 يحتسب كلًا منهما بنصف عامل بشروط، لكن قوى تنص في توجيهاتها الحالية على أن العامل «يجب ألا يكون طالبًا أو يعمل بنظام الدوام الجزئي، حتى يتم احتسابه». لم نجد قرارًا يلغي نصف الوزن صراحة، لكن الأسلم ألا تبني هامشك على موظفين بدوام جزئي أو طلاب، وأن تتحقق من احتساب كل واحد منهم في قوى باسمه.
• قاعدة العقد الأقدم تعني أن السعودي الذي وظفته حديثًا ولم يُنهِ عقده لدى صاحب عمله السابق في قوى قد يُحتسب هناك مو عندك، لازم تتحقق من إغلاق عقده السابق قبل أن تفترض أنه أضاف إلى نسبتك.

وبتطبيق هذه الشروط على منشأة «أساس» في مثالنا الافتراضي، السعوديون السبعة كلهم موثقو العقود وأجورهم المسجلة 4,000 ريال فأكثر، فيُحتسب كل منهم عاملًا كاملًا، لكن لو كان أحدهم مسجلًا في التأمينات بأجر 3,500 ريال، لاحتُسب نصف عامل، وأصبح مجموع المحتسبين 6.5 مو 7. وسنرى بعد قليل أثر هذا الشيء.

3. احسب نسبة التوطين الحالية

7 ÷ 50 × 100 = 14.00%

ولو كان أحد السعوديين بأجر 3,500 ريال: 6.5 ÷ 50 × 100 = 13.00%

كما ترى هنا فرق نقطة مئوية كاملة سببه راتب موظف واحد.

4. احسب الحد الأدنى لكل نطاق

قيم مقاولات التشييد والبناء لعام 2026 من المرفق (1):

إجمالي العمالة 50، واللوغاريتم الطبيعي لـ 50 يساوي 3.912 تقريبًا:

5. قارن نسبتك بحدود النطاقات

نسبة «أساس» في المثال الافتراضي هي 14.00%، وهي أعلى من 12.72% وأقل من 14.72%.

والنتيجة نطاق الأخضر المنخفض، تستطيع أن تجدد رخص عمالتها الحالية، ولا تستطيع أن تطلب تأشيرة جديدة واحدة أو أن تنقل خدمات عامل إليها.

ولو كان أحد سعودييها بأجر 3,500 ريال، فنسبتها 13.00%، وهي ما زالت في الأخضر المنخفض لكن بفارق 0.28 نقطة فقط عن الأحمر. سنعرف لاحقًا في قسم «هامش الأمان» ماذا يعني هذا الفارق بعدد الأشخاص.

ثلاث أدوات تختصر هذه الخطوات

• حاسبة النطاقات من جسر تُدخل النشاط وعدد السعوديين وغير السعوديين، فتعطيك التصنيف وأثر التوظيف أو الاستقالة، وهي مفيدة للتقدير السريع وتجربة السيناريوهات.
• حاسبة نطاقات المطور 2026 الرسمية من الوزارة.
• خدمة «دليل نطاقات التفاعلي» في منصة قوى، وتنص الأسئلة الشائعة للوزارة على أنها تعطيك «أعداد السعوديين الواجب تعيينهم للوصول الى النطاق التي ترغب به المنشأة».

وتذكّر.. كل الحاسبات تعمل على الأعداد التي تدخلها أنت، فإذا أدخلت 7 سعوديين وكان المحتسب منهم 6.5، فستعطيك الحاسبة نتيجة لا تطابق ما تراه في منصة قوى؛ لذا عليك تصحيح الأعداد والبيانات في الخطوة الثانية أولًا، ثم تحسب النسبة.

ما هو هامش الأمان في نطاقات؟

هامش الأمان هو المسافة بين نسبة التوطين الحالية لديك والحد الأدنى للنطاق الذي تريد البقاء فيه.

كل حاسبة نطاقات تجيب عن سؤال واحد: كم سعوديًا تحتاج لتصعد؟ ولا تجيب عن السؤالين اللذين تحتاجهما لتبقى حيث أنت: كم سعوديًا يمكن أن يخرج قبل أن تهبط لمستوى أدنى ضمن نطاقات؟ وكم وافدًا يمكن أن تضيف قبل أن تهبط؟ أعددنا لك هذا القسم يجيب عنهما.

كيف تحسب هامش الأمان؟

بالنقاط المئوية:

هامش الأمان = نسبتك الحالية − حد نطاقك الحالي

مثلًا شركة مثل «أساس»: 14.00% − 12.72% = 1.28 نقطة مئوية

صحيح الرقم يبدو مريحًا لك كموظف موارد بشرية، لكن الإدارة لا تتخذ قراراتها بالنقاط المئوية، فتقدر تحوّله إلى أشخاص بصيغتين:

كم سعوديًا يمكن أن يخرج قبل أن أهبط؟

(السعوديون − ص × الإجمالي) ÷ (1 − ص)، مقربًا لأسفل

مثلًا في مثالنا على شركة «أساس»: (7 − 0.1272 × 50) ÷ (1 − 0.1272) = 0.64 ÷ 0.87 = 0.73، ومقربًا لأسفل: صفر.

وبالتالي لا تتحمل منشأة «أساس» خروج سعودي واحد، فهامش 1.28 نقطة يعني في الواقع ألا يخرج أحد.

كم وافدًا يمكن أن أضيف قبل أن أهبط؟

(السعوديون ÷ ص) − الإجمالي، مقربًا لأسفل

(7 ÷ 0.1272) − 50 = 5.02، ومقربًا لأسفل: 5 وافدين. والوافد السادس ينقلها إلى الأحمر.

الحد ص نفسه يتحرك قليلًا مع تغير الإجمالي، لذلك استخدم الصيغتين للتخطيط، ثم أعد الحساب الكامل بالأعداد الجديدة قبل أي قرار نهائي. في حالة «أساس» أكدنا الناتجين بإعادة الحساب: بخروج سعودي تهبط، وبخمسة وافدين تبقى وبالسادس تهبط.

لماذا الأخضر المنخفض منطقة مخاطرة أكبر؟

لثلاثة أسباب:

• أنت محروم من خدمات النمو قبل أن تسقط، بلا تأشيرات ولا نقل خدمات ولا تغيير مهن.
• ليس بعده إلا الأحمر، فالمنشأة في الأخضر المتوسط إذا هبطت درجة بقيت في الأخضر، أما المنشأة في نطاق الأخضر المنخفض إذا هبطت درجة خسرت تجديد رخص عمالتها الحالية.
• الموظف الواحد أثره كبير في المنشآت الصغيرة، في منشأة من 50 عاملًا كل موظف يساوي نقطتين مئويتين من النسبة. في منشأة من 500 عامل، يساوي خُمس نقطة وهكذا. لذلك هامش 1.28 نقطة لا يساوي أحدًا في شركة صغيرة مثل «أساس» ويساوي نحو سبعة سعوديين في منشأة من 500 عامل.

يُضاف إلى ذلك أن الدليل الإجرائي لا يدرج الاحتساب الفوري ضمن خدمات النطاق الأحمر، ولا ينص على مهلة انتقالية بعد السقوط فيه.

ضع هدفًا داخليًا أعلى من الحد النظامي

لن نعطيك نسبة ثابتة تضيفها فوق الحد، فلا يوجد في الأنظمة رقم كهذا، وأي رقم عام سيكون تقديرًا لا يناسب منشأتك. الهدف الداخلي يُبنى من أربعة أرقام تعرفها أنت:

1. النطاق الذي تحتاجه خطتك. إذا كنت ستطلب تأشيرات، فهدفك الأخضر المتوسط مو المنخفض.
2. الخروج المتوقع للسعوديين. إذا خسرت في السنتين الماضيتين سعوديين اثنين سنويًا في المتوسط، فافترض أن ذلك سيتكرر.
3. التوظيف الوافد المخطط. كل وافد يخفض نسبتك.
4. حد السنة القادمة. في أغلب الأنشطة يرتفع الحد مع كل سنة.

طبّق ذلك على «أساس». خطتها للأشهر القادمة استقدام 6 وافدين لمشروع جديد، وتتوقع خروج سعوديين اثنين. قارن ثلاث خطط:

الفرق بين الخطة (ب) والخطة (ج) ثلاثة تعيينات سعودية. وهذه التعيينات الثلاثة هي ما يحدد إن كانت «أساس» ستنهي السنة في الأحمر دون قدرة على تجديد رخصة واحدة، أو في الأخضر المتوسط وتستطيع طلب تأشيرات أخرى.

والترتيب يهم بقدر العدد. في الخطة (ج) لم تطلب «أساس» التأشيرات إلا بعد أن رفعت نسبتها بسعوديين، فوصلها الوافدون وهي تملك هامشًا يستوعبهم.

وإذا أرادت «أساس» أن تبني خطتها على قيم 2027 وليس 2026، فالعدد اللازم يصبح 5 سعوديين مو 4. سنعود إلى ذلك في فقرة «ماذا لو تغيرت متطلبات السنة القادمة؟».

ماذا يحدث لنطاق شركتك لو...؟

كل السيناريوهات التالية محسوبة على مثالنا الافتراضي منشأة «أساس» في وضعها الحالي:

في صف «توظيف سعودي» حُسب الهامش عن حد الأخضر المتوسط لأن المنشأة انتقلت إليه.

ماذا لو استقال موظف سعودي؟

أثر الاستقالة تُنقص البسط والمقام بواحد، لكن أثرها على البسط أكبر بكثير لأنه أصغر. في «أساس» نزلت النسبة 1.76 نقطة، من 14.00% إلى 12.24%، وهذا أكثر من الهامش كله. ومع التحديث الأسبوعي الذي تنص عليه الأسئلة الشائعة الرسمية، لا يتأخر ظهور هذا الأثر.

ما الذي تملكه من وقت؟ بعد تعديلات نظام العمل الأخيرة، إذا أنهى العامل عقدًا غير محدد المدة بأجر شهري، فعليه أن يشعر صاحب العمل كتابيًا قبل ثلاثين يومًا على الأقل (المادة 75). وتنص المادة 79 مكرر على أن الاستقالة تُعد مقبولة إذا مضت ثلاثون يومًا على تقديمها دون رد، وتجيز لصاحب العمل تأجيل قبولها مدة لا تزيد على ستين يومًا «إذا اقتضت مصلحة العمل ذلك، ووفق إيضاح مسبب مكتوب».

ماذا تفعل؟ اعتبر يوم استلام الاستقالة يوم بدء البحث عن البديل. إذا كانت قدرة منشأتك على تحمل خروج السعوديين صفرًا كما في مثال «أساس»، فكل استقالة سعودية تُرسَل في اليوم نفسه إلى من يملك صلاحية التوظيف، مع رقم واحد «متى سنخسر تصنيفنا إذا لم نعيّن بديلًا».

ماذا لو وظفت موظفًا غير سعودي؟

الأثر: عدد السعوديين لم يتغير، لكن المقام ارتفع. نسبة «أساس» تنزل من 14.00% إلى 13.73%، والهامش يتقلص من 1.28 إلى 1.01. التصنيف لم يتغير، لذلك لن يلاحظ أحد هذا التقلص ما لم يكن هناك من يقيس الهامش.

لكن هنا نقطة يغفلها كثيرون: في الأخضر المنخفض لا تستطيع «أساس» أصلًا طلب تأشيرات جديدة ولا نقل خدمات عامل إليها. فمن أين يأتي الوافد الجديد؟ في الغالب من تأشيرات طلبتها المنشأة حين كانت في نطاق أعلى، ويصل أصحابها بعد أن هبطت. وهذا ما حدث في الخطة (ب): التأشيرات صدرت في الأخضر المتوسط، ووصل الوافدون فهبطت المنشأة.

ماذا تفعل: احسب أثر كل تأشيرة على نسبتك يوم وصول صاحبها، وليس يوم تقديم الطلب فقط.

ماذا لو وظفت 5 أو 10 وافدين دفعة واحدة؟

الأثر: خمسة وافدين يتركون «أساس» في الأخضر المنخفض بهامش 0.04 نقطة. هي تقنيًا في الأخضر، لكن أي تغيير صغير سيُسقطها. عشرة وافدين ينقلونها إلى الأحمر دون أن يغادر أي سعودي.

لماذا يحدث ذلك: كل وافد يرفع المقام، والحد المطلوب لا ينخفض بالسرعة نفسها. لذلك لكل نطاق نسبة ثابتة تقريبًا بين السعوديين والوافدين يجب أن تلتزم بها حين تنمو. في مقاولات التشييد والبناء، لمنشأة بحجم «أساس»، ولعام 2026:

ماذا تفعل: إذا كانت خطتك استقدام 12 وافدًا مع البقاء في الأخضر المتوسط، فهي تحتاج 12 × 0.172 = 2.07 سعودي، أي 3 سعوديين بعد التقريب لأعلى، إضافة إلى أي هامش تحتاجه أصلًا. احسب هذه النسبة لنشاطك وحجمك بالصيغة التالية، واجعلها جزءًا من كل طلب اعتماد لوظائف وافدة:

السعوديون المطلوبون لكل وافد = ص ÷ (1 − ص)

بهذا تصبح خطة التوظيف وخطة التوطين خطة واحدة بالفعل.

ماذا لو وظفت سعوديين جددًا؟

الأثر: سعودي واحد ينقل «أساس» من الأخضر المنخفض إلى المتوسط. وبحسب الأدلة الرسمية، يُحتسب وزن العامل «بشكل فوري عند إضافة عامل سعودي لجميع المنشآت خلال التحديث الأسبوعي لنطاقات».

لكن قبل أن تحتسبه، تأكد من أربعة أمور:

1. أن عقده موثق في قوى
2. أن أجره المسجل في التأمينات 4,000 ريال فأكثر (أساسي وبدل سكن)، وإلا احتُسب نصف عامل أو لم يُحتسب
3. أن عقده مع صاحب عمله السابق مُغلق، وإلا احتُسب في العقد الأقدم
4. أنه ليس طالبًا ولا يعمل بدوام جزئي، بحسب توجيهات قوى الحالية

إذا لم يتحقق أحد هذه الأمور، فقد تعيّن سعوديًا وتدفع راتبه ويبقى نطاقك كما هو.

ماذا لو كان الموظف السعودي موجودًا لكن عقده غير موثق؟

أعلنت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية أن توثيق عقود العمل إلكترونيًا عبر منصة قوى أصبح متطلبًا لاحتساب نسب التوطين في نطاقات، اعتبارًا من 15 أبريل 2026.

الأثر على  الشركة في مثالنا الافتراضي: إذا كان عقد واحد من السبعة غير موثق، فالمحتسب 6 مو 7، والنسبة 12.00% لا 14.00%. المنشأة في الأحمر وفريقها يظنها في الأخضر.

لماذا يحدث هذا في منشآت ملتزمة؟ لأن كثيرًا من عقود السعوديين كُتبت قبل أن يصبح التوثيق شرطًا للاحتساب، وبقيت ورقية أو غير مكتملة التوثيق. ولأن التعديلات على العقد، كتغيير المسمى أو الأجر، قد تتطلب إجراء في قوى لا يتم دائمًا.

ماذا تفعل: طابق كل شهر قائمة السعوديين في كشف رواتبك بقائمة العقود الموثقة في قوى. أي اسم في القائمة الأولى وليس في الثانية هو سعودي تدفع راتبه ولا يُحتسب لك. وللخطوات العملية راجع كيف تسجل في منصة قوى وتوثّق عقود عمل الموظفين، ولمراجعة أحكام العقد نفسه أحكام وخصائص عقود العمل في النظام السعودي.

ماذا لو تغير نطاقك دون أن يتغير عدد موظفيك؟

هذا هو السؤال الأول في صفحة الوزارة، وجوابها الرسمي أن نسب التوطين المطلوبة رُفعت، «وبذلك قد يتغير نطاق المنشأة حتى مع ثبات أعداد العاملين لديها»، وأنها تُطبق «بشكل تدريجي على مدى ثلاث سنوات».

وبناءً على القواعد التي عرضناها، هذه هي الأسباب التي تغيّر نطاقك دون أن يتغير عدد موظفيك. ابحث فيها بهذا الترتيب:

ماذا لو تضاعف حجم الشركة؟

الإجابة تعتمد على قيمة م في نشاطك.

إذا ضاعفت مثلًا شركة «أساس» حجمها إلى 100 عامل مع الحفاظ على النسبة نفسها (14 سعوديًا)، فحد الأخضر المنخفض ينزل من 12.72% إلى 12.47%، ويتسع هامشها من 1.28 إلى 1.53 نقطة. في المقاولات م سالبة، فالنمو يخفف الحد قليلًا.

لكن لو كانت «أساس» شركة بيع بالجملة والتجزئة العامة، حيث م = +2.47، فالحد نفسه يرتفع من 32.91% عند 50 عاملًا إلى 34.62% عند 100 عامل. في هذا النشاط، شركة تضاعف حجمها وتحافظ على نسبتها قد تنتقل من الأخضر إلى الأحمر.

ماذا تفعل: قبل أي خطة توسع كبيرة، افتح المرفق (1) وانظر إلى إشارة م في نشاطك. إذا كانت موجبة، فالحفاظ على النسبة نفسها لا يكفي، وعليك أن ترفعها مع النمو.

ماذا لو تغيرت متطلبات السنة القادمة؟

الدليل الإجرائي ينشر قيم ث لكل من 2026 و2027 و2028. في مقاولات التشييد والبناء:

القيمة ترتفع نقطتين كل سنة. مثلًا لمنشأة من 50 عاملًا يصبح حد الأخضر المنخفض في 2027 نحو 14.72%. ونسبة «أساس» 14.00%. ستسقط إلى الأحمر مع بدء تطبيق قيم 2027 دون أي تغيير في موظفيها.

وحتى الخطة (ج) التي عرضناها في قسم «هامش الأمان»، التي تنهي 2026 في الأخضر المتوسط بنسبة 15.52%، تهبط إلى الأخضر المنخفض بقيم 2027 لأن حد المتوسط يصبح 16.67%. ولتبقى في المتوسط تحتاج سعوديًا خامسًا.

لا تعمّم هذا الارتفاع على كل الأنشطة. بعضها ثابت في السنوات الثلاث، منها تعدين مواد البناء (7.00)، والتعليم العالي (34.00)، والمؤسسات المالية (50.00)، والحراسات الأمنية ومكاتب التوظيف الأهلية (74.50)، ومقاولات النظافة والمغاسل (12.17)، وهذه كلها قيم الأخضر المنخفض.

ومتى تبدأ قيم 2027؟ الدليل يعنون أعمدته بالسنوات دون أن يحدد تاريخ بدء كل سنة، ولم نجد بيانًا رسميًا يحدده. تابع ذلك في حاسبة الوزارة ودليل نطاقات التفاعلي في قوى، وابنِ خطتك من الآن على قيم 2027 فمن يبدأ التعيين قبل بدء القيم الجديدة يجد الوقت الكافي.

أنت في النطاق الأخضر.. هل يعني ذلك أنك ملتزم بكل متطلبات التوطين؟

لا. وهذا أكثر ما يغيب عن المنشآت في هذا الملف.

نطاقات ليس كل السعودة

نطاقات يقيس نسبة التوطين على مستوى الكيان كله، أما قرارات توطين المهن فتقيس نسبة السعوديين داخل مجموعة مهن محددة، وتُطبق عقوباتها بشكل مستقل.

والأدلة الإجرائية لهذه القرارات تنص على ذلك صراحة، ورد مثلًا في الدليل الإجرائي لقرار توطين المهن الفنية الهندسية:

أي أن منشأتك قد تكون في البلاتيني ومخالفة لقرار توطين مهنة في الوقت نفسه.

كيف تُحسب نسبة المهنة؟ على عدد العاملين في المهن المستهدفة وحدها، وليس على إجمالي المنشأة وعلى مستوى الكيان. وفي قرارَي المهن الهندسية، يسري القرار على المنشآت التي يعمل بها 5 عاملين فأكثر في المهن المستهدفة. ومثال الدليل نفسه: منشأة لديها 51 عاملًا في المهن المستهدفة، منهم 4 سعوديين، تحتاج إلى (51 × 30%) − 4 = 11.3، أي تعيين 11 سعوديًا.

واحرص على غلق ثغرة المسميات.. إذ تشمل العقوبات في قرار مثل توطين المهن الفنية الهندسية «إسناد أي من مهام تلك المهن الموطنة إلى عامل غير سعودي بطريقة مباشرة أو غير مباشرة تحت أي مسمى وظيفي آخر»، فتغيير المسمى الوظيفي للوافد لا يُخرجه من الحساب.

مثلاً إذا أردنا تطبيق ذلك على منشأة «أساس» لديها 10 مهندسين، كلهم وافدون، وقرار توطين المهن الهندسية يشترط 30% في المهن المستهدفة، بحد أدنى للأجر 8,000 ريال، ويسري منذ 30 يونيو 2026، أي أن «أساس» تحتاج 3 مهندسين سعوديين، وهي تُعدّ مخالفة الآن بغض النظر عن نطاقها.

قرارات توطين مهن سارية أو تتوسع حاليًا

لاحظ أن الحد الأدنى للأجر في هذه القرارات أعلى من حد 4,000 ريال في نطاقات. المهندس السعودي بأجر 6,000 ريال يُحتسب لك في نطاقات، ولا يُحتسب في نسبة المهن الهندسية على سبيل المثال.

راجع ثلاثة مستويات من الامتثال للتوطين

المنشأة التي تقول «نحن في الأخضر، إذن نحن ملتزمون» تتحدث عادة عن المستوى الأول وحده. ولترى الصورة الأوسع للتوطين خارج نطاقات، راجع التوطين في السعودية: من الامتثال النظامي إلى تمكين الكفاءات.

كيف تحافظ على التصنيف الأخضر عمليًا؟

المحافظة على النطاق لا تحتاج قرارات كبيرة، بل إجراء شهري واضح: «من يراجع ماذا، ومتى، وما الذي يستدعي التصعيد».

راقب نطاقك شهريًا مو عند وقوع المشكلة

نطاقات يتحدث أسبوعيًا، وأغلب المنشآت لا تنظر إليه إلا حين يُرفض لها طلب في قوى. عندها تكون المشكلة قد وقعت.

الأفضل دائمًا جعلها مهمة مراجعة شهرية ثابتة يملكها شخص محدد، تشمل خمسة أرقام النطاق، والنسبة، والحد الأدنى، والهامش بالنقاط، والهامش بعدد الأشخاص. سجّلها في جدول متابعة شهري لترى اتجاهها من شهر لآخر.

ضع إجراء تصعيد داخلي، مثلًا إذا نزل الهامش إلى سعودي واحد يُرفع الأمر إلى الإدارة، وإذا وصل إلى الصفر يتوقف اعتماد أي وظيفة وافدة حتى يُعيَّن سعودي. هذه قاعدة إدارية تضعها منشأتك لنفسها وليس متطلب نظامي وقيمتها أن القرار يُتخذ قبل وقوع المخالفات.

اربط خطة التوظيف بخطة التوطين

إذا كانت الشركة ستضيف 20 موظفًا في الربع القادم، يجب أن يعرف فريق الموارد البشرية أثرهم على النطاق قبل فتح الوظائف.

يمكنك تطبيق هذا عمليًا بإضافة إلى نموذج طلب اعتماد أي وظيفة ثلاثة حقول: هل الوظيفة لسعودي أم لوافد؟ ما النطاق المتوقع بعدها؟ هل تحتاج تعيينًا سعوديًا مقابلًا؟ ويُملأ الحقلان الأخيران باختبار الأثر الذي شرحناه في قسم «ماذا يحدث لنطاق شركتك لو...؟».

واستخدم نسبة السعوديين إلى الوافدين في نشاطك (الجدول في فقرة «ماذا لو وظفت 5 أو 10 وافدين دفعة واحدة؟») لتقدير الخطة السنوية بسرعة. في «أساس» مثلًا، البقاء في نطاق الأخضر المتوسط يعني سعوديًا لكل 5.8 وافد تقريبًا. فإذا كانت خطة السنة 18 وافدًا، فهي تحتاج 18 ÷ 5.8 = 3.1، أي 4 سعوديين على الأقل فوق الهامش.

راقب الاستقالات السعودية كمخاطرة امتثال

في معظم المنشآت تُسجَّل استقالة السعودي في مؤشر الدوران الوظيفي ثم تُنسى، لكن مثلًا في منشأة قريبة من الحد الأدنى، هي تُعدّ حدث يمكن أن يوقف رخص العمل. لذا يجب أن تتخذ خطوات في تعديل مسار الاستقالة نفسه، فأي استقالة لسعودي يُحسب أثرها على النطاق في يوم استلامها، إذا كانت قدرة المنشأة على تحمل الخروج صفرًا، يبدأ الاستقطاب في اليوم نفسه، مستفيدًا من مهلة الثلاثين يومًا التي يتيحها النظام.

كما يجب أن تعمل على الاستبقاء قبل الاستقالة، راجع أسباب خروج السعوديين في آخر سنتين. إذا كانت الأجور هي السبب، فتكلفة تعديل الأجر أقل غالبًا من تكلفة السقوط إلى الأحمر.

راجع حالات العقود والتوثيق

أصبح توثيق العقود هذه السنة  جزء من حساب النطاق، وأضف إليه ضرورة مراجعة الأجور المسجلة في التأمينات الاجتماعية.

لذلك يجب عليك عمل مطابقة شهرية من ثلاثة جوانب، السعوديون في كشف الرواتب، والسعوديون بعقود موثقة في قوى، والسعوديون بأجر مسجل في التأمينات لا يقل عن 4,000 ريال. أي فرق بين الجوانب الثلاثة هو فرق بين ما تظن أنه نسبتك وما يحتسبه البرنامج. وانتبه كذلك للتغييرات التي يجريها قسم الرواتب دون الرجوع إليك مثل تعديل الأجر، أو تحويل موظف إلى دوام جزئي، أو إجازة تغيّر الأجر المسجل. أي منها قد ينقل موظفًا من عامل كامل إلى نصف عامل.

تابع تحديثات الأنشطة والمهن المستهدفة بالتوطين

قرارات توطين المهن تُعلَن مراحلها مسبقًا. قرار القطاع السياحي مثلًا حدد مراحله الثلاث: 22 أبريل 2026، ثم 3 يناير 2027، ثم 2 يناير 2028. ضع هذه التواريخ في تقويم الموارد البشرية مع تواريخ بدء قيم نطاقات لكل سنة. وقبل كل تاريخ بثلاثة أشهر، راجع نسبتك مقابل المتطلب الجديد. التعيين الذي تبدأه قبل ثلاثة أشهر يتم بهدوء، والتعيين الذي تبدأه بعد السريان يتم وأنت مخالف.

لا تجعل هدفك «التصنيف الأخضر بأي ثمن»

التوظيف لمجرد رفع النسبة، دون وظيفة حقيقية ومهام ومسار، يحل مشكلة الشهر ويخلق مشكلة أكبر، فالموظف الذي لا يجد دورًا يغادر سريعًا، فتعود إلى النقطة نفسها وقد خسرت راتبه ووقت البحث عنه، والتوظيف الذي لا يقابله عمل فعلي مخالفة بذاتها. أما التوظيف الذي يصنع هامشًا ثابتًا هو تعيين سعوديين في وظائف تحتاجها المنشأة فعلًا، وأفضلها الوظائف الخاضعة لقرارات توطين المهن، لأنها تفيد في الحسابين كما رأينا في قسم قرارات توطين المهن.

الخلاصة

كما رأينا في مثال منشأة «أساس» كانت تظهر في قوى في النطاق الأخضر، ولا يظهر هناك شيء آخر، لكن حساباتنا أظهرت أن هامشها بعدد الأشخاص صفر، وأن توظيف ستة وافدين يكفون لتراجعها وتوقف أعمالها، وأنها ستخسر نطاقها الأخضر مع قيم 2027 إن لم تتصرف، وأنها مخالفة الآن لقرار توطين المهن الهندسية، وأن خطة توسعها كما كانت مرسومة تنتهي بها في النطاق الأحمر.

وكذا المنشأة التي تقرأ هذه الأرقام في مارس تعيّن أربعة سعوديين في وظائف تحتاجها، وتبدأ بالمهندسين، وتطلب تأشيراتها وهي في الأخضر المتوسط. والمنشأة التي لا تحسبها تكتشف وضعها في أكتوبر، حين يُرفض طلب تجديد رخصة عمل.

الفرق بين المنشأتين هو هل يعرف أحد فيهما هامش الأمان ضمن نطاقات؛ ابدأ بحسابه هذا الشهر بعدد الأشخاص وأعد حسابه في الشهر القادم.