عزّز ثقافة الأداء العالي

سواء كان التقييم سنويًا، خلال فترة التجربة، بناءً على العقد، أو تقييم خاص حسب الحاجة، يمكنك إنشاء دورات تقييم أداء مرنة أو اختيار نماذج جاهزة للاستخدام بسهولة.

ليست هناك طريقة واحدة تناسب الجميع. قم بتخصيص نماذج التقييم حسب القسم، الموقع، المسمى الوظيفي، أو الدرجة الوظيفية لتلائم هيكل واحتياجات منظمتك الفريدة.

مكّن المدراء المباشرين، وفريق الموارد البشرية، والمسؤولين من اعتماد التقييمات عبر سلسلة موافقات مؤتمتة تُلغي التأخيرات والمتابعات اليدوية.

تابع حالة التقييمات مباشرة من لوحة تحكم مركزية، مع تذكيرات مؤتمتة تضمن سير العمل بانسيابية وانتظام.

تعاون مع المدراء لوضع معايير تقييم أداء الموظفين من خلال أهداف رئيسية وفرعية، لضمان تقييمات منظمة وهادفة.

اتخذ قرارات واثقة في تقييم الأداء عبر إضافة أسئلة مخصصة (مثل: نقاط القوة والضعف، اجتياز الفترة التجريبية، تجديد العقد) ضمن نماذج التقييم.

تقييمات دورية منتظمة (شهرية، ربع سنوية، أو نصف سنوية) مع تقييمات شفافة من الموظف نفسه، و الزملاء، والمدراء، توفّر تغذية راجعة متكاملة تعزز نمو الموظف.

التقييمات الدورية — شهرية أو ربع سنوية أو نصف سنوية — إلى جانب تقييم المدراء المنظم، تمنح الموظفين مراجعات شاملة تعزز من تطورهم ونموهم الوظيفي.